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              当前位置: 全景公交集团 >>公交集团第二次党代会报告全文  
               

              拥抱新时代 担当新使命 全面加强党的建设

              开创智慧公交、安全公交、人文公交新局面

              2018928

              同志们:

              现在,我代表珠海公交集团党委向大会作报告,请审议。

              中共珠海公交集团第二次党员代表大会,是在深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真学习贯彻落实省委十二届四次全会、市委八届五次全会部署要求的重要时刻,总结运用“大学习、深调研、真落实”工作成果,深入推动思想大解放、作风大转变、效率大提升,体现公交担当、贡献公交智慧,在珠海“二次创业”新征程的关键时期召开的一次十分重要的会议。

              大会的主题是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神,拥抱新时代,担当新使命,全面加强党的建设,坚持以人民为中心、以一线为重点、以问题为导向、以目标为引领,开创智慧公交、安全公交、人文公交新局面,为实现公交集团的全面振兴和为人民提供更优质公共新万博赢钱服务努力奋斗。

              新时代开启新征程,新使命呼唤新作为。公共新万博赢钱运输是政府民生的服务平台、城市形象的展示平台、人民出行的保障平台,是解决城市新万博代理问题的重点和关键所在,代表着城市文明和服务水平。公交集团承担着公共新万博体育运输这一市委市政府高度重视、市民乘客热切关注的重大民生和民心工程。目前正处于发展的重要战略机遇期和矛盾凸显期,前景十分光明,挑战也十分严峻。我们一定要凝心聚力、扎实工作、与时俱进、率先探索,把思想和行动统一到集团党委各项决策部署上来,把智慧和力量凝聚到落实集团各项任务要求上来,以“归零”和“重启”的心态重整行装再出发,在推进珠海“二次创业”中奋勇争先,再创佳绩。

              一、工作回顾

              20091123公交集团第一次党代会召开以来,在集团党委的坚强领导下,集团改革发展事业取得了一系列新的成就!

              企业规模取得显著增长。集团主营城市公交、长途客运、出租的士三大板块,承担着珠海市100%城市公交、约70%长途客运和超过40%巡游出租车的新万博提款服务业务,是珠海市最大的道路新万博亚洲运输企业。依托着集团所拥有的土地、运输网络等各种资源,开展物流、物业、广告传媒、职业培训、汽车维修、电子支付等多种延伸业务。旗下拥有7家分公司和7家全资或控股子公司。现有员工1.2万人,营运车辆4106台,日均运送乘客约106万人次,年行驶总里程约5.2亿公里,可绕地球13000圈。总资产34.96亿元,年营业收入达11亿元。

              服务质量获得迅速提升。与集团成立初期相比,现有公交车辆2531台,增长了107%;公交线路数179条,增长了77%;中心城区公交站点500米覆盖率达100%,全市公交站点500米覆盖率81.1%;官方微信关注人数超150万人,官方微博关注人数超3万人。通过更新和新增车辆、优化公交线网、信息化服务手段等措施快速提升了公交服务水平。将媒体和知名网友请进公交工作微信群,让公交管理工作阳光化,自觉接受舆论监督,积极营造舆论氛围,主动回应舆论关切,使社会对公交满意度大幅提高,公交形象持续提升。在最近的珠海文明指数测评报告中,公交车和出租车文明指数得分最高。

              改革发展取得重大进展。以开源节流、挖潜增效、优岗控员、激发活力为目标开展了系列改革发展工作。实施了体制机制改革,将集团本部与巴士本部有机整合;实施公交业务板块分公司的改革,将原有的9家分公司改革优化为5家;实施原通达卡公司增资扩股,为打造科技型平台型公司奠定基础;实施物业分公司独立运作,推进物业专业化管理;参股运营港珠澳大桥穿梭巴士;组建口岸客运服务公司,中标人工岛至市区多条专线,抢占大桥通车先机。对长途、物流、传媒、培训业务寻找战略合作伙伴、混合所有制改造等工作进行艰苦探索。

              内控管理迈出重大步伐。加强战略管理,编制了“五年大跨越”发展战略和“十三五”发展战略,明确企业发展目标和路径。改革后的集团总部共设11个职能部门,实施了党政办公室、党群和人力资源部、企管法务部、监察审计部、智慧公交指挥中心等职能部门的优化调整,职能部门管理职责和运作机制不断完善。企业法人治理结构初步建立,实现了在党委领导下的产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。形成了包括从严治党、经营管理、安全服务等多方面制度100多个,为实现企业管理现代化奠定了坚实的基础。

              安全生产管理不断完善。安全是公交的生命线,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,提出并实行安全管理的教育创新、制度创新、监管创新;全面实行“一岗双责”制,建立了较完善的安全管理责任体系。创全国先河成功在全市范围内推出“5321”斑马线前礼让行人的安全礼让行为,引领了新万博下载文明新风尚,成为全省乃至全国的典范。通过严密组织和落实日常及专项安全生产工作,注重安全教育培训和应急管理,做好安全检查和隐患排查等各项工作,集团各年度安全形势较为平稳。

              智慧公交取得有效突破。以大开放、大包容、大整合的姿态,实现了全部公交车辆的扫码乘车、银联卡和手机闪付、美团闪付乘车和珠海通APP线上充值等多种先进支付方式,珠海成为全国首个微信、支付宝乘车码同时上线的城市,进入移动支付全新时代。以大数据为依托,开通定制公交线路,提供更为个性化和舒适便捷的公交服务。顶层设计实施智慧公交发展战略,组建以联席会议制度运作的智慧公交指挥中心。推进了指挥调度系统的上线运行工作,初步实现了营运班次的管理以及班次、里程的大数据统计、分析。开通定制长途客运,为长途出行旅客提供更优质的服务和更优惠的价格。首创开通小汽车年审网上预约和资料递交平台等,提高年审效率。

              全面绿色发展成效显著。坚决落实市委市政府工作部署,积极履行国有企业社会责任,实施绿色公交项目,为珠海打赢蓝天保卫战、助力新能源产业发展作出重要贡献。自2009年投放清洁能源LNG公交车和2010年开通全省首条纯电动公交线路以来,累计更新投放绿色公交车辆3000余台,至2018年末将实现全部公交车辆的新能源化;配套纯电动公交车辆运营,已建成44座充电站,582个充电桩。柏宁出租车公司先试先行,采购投放了400台纯电动出租车,自筹资金在自有场地上建设了5个专用充电站,成为珠海首家使用纯电动出租车的企业,为推动出租车电动化起到示范引领作用。

              人才队伍建设创新局面。严管与厚爱相结合,打造老中青相结合的干部队伍,推行干部交流轮岗,探索建立干部能上能下、人员能进能出的管理机制。对集团班子成员作分工调整,对分管部门、负责领域、挂点单位进行交叉调整,努力构建“分工不分家、协作谋事业”的工作格局。对机关中层干部作跨部门交流轮岗,推动兼任子公司监事会主席,促进干部进入新领域、创造新业绩。将“缺人招人”改革为“缺人培养人”的新用人机制,打造公交人才储备培训基地,与北京大学、北京师范大学珠海校区战略合作,开展大培训。以干部任职资格考试为载体,搭建公开、公平、公正的竞争发展平台。

              企业文化建设取得进展。扎扎实实解决好员工最关心最直接最现实的利益问题,多举措保障员工最基本的饮水、用餐、如厕、休息需求,在传统节日开展送温暖活动,举办篮球、拔河、书画摄影等多种文化活动,丰富员工业余生活,多项市级比赛名列前茅,集团拔河团队勇冠市属国企,威名远播。做好“讲述公交人自己的故事”这一大平台,不断弘扬公交劳模精神和工匠精神,营造精益求精的敬业风气和劳动光荣的氛围。按照“巩固红色地带,亮剑黑色地带,争取灰色地带”工作基调,坚持培育和践行社会主义核心价值观,开展“新时代最美司机”等一系列评选活动,大力表彰宣传一批好司机、好员工,使一线员工得到了社会的广泛理解和尊重,让员工的单位归属感和职业自豪感进一步增强。辞退司机队伍中罔顾乘客安全,违法违规的害群之马,坚决否决各种领域的不合理诉求,依法严厉打击非法闹访缠访。

              党的建设工作全面加强。开展了党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,研究制订了党建专项行动方案,按照新时代党的建设总要求,对公交集团坚持党的领导、加强党的建设工作做了顶层设计。落实政治建党,解决主心骨弱化问题,推进党的领导、民主监督、依法治企的有机统一。落实思想建党,解决精神缺钙问题,用好“三会一课”逐级传达学习和贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。落实组织建党,解决堡垒不坚问题,将支部建在一线班组、职能部门、重大项目上;落实作风建党,解决脱离群众问题,健全基层联系群众制度,实现常态化值班。落实纪律建党,解决律己不严问题,强化监督执纪问责,以从严治党利器扎实推动企业各项工作。

              公交集团从重组成立到发展壮大,集团党委勇于变革、勇于创新,提出了新理念新战略,推出了一系列发展举措,推进了一系列重大工作。但是由于公交集团历经多次改革重组,车多、人多、历史遗留问题多,各种原因积累造成了2017年的6·19风波,在社会造成了严重的不良影响,公交集团的形象严重受损。历经风雨方能迎来彩虹,在市委市政府的高度重视下,市委巡察组、市国资委工作组、市审计局审计组相继进驻公交集团,指导公交集团发现和整改问题。20179月公交集团新任领导班子组建,带领公交集团以顽强的意志品质和雷厉风行的作风深入基层、关爱员工、直面问题、正风肃纪,短时间内稳定了员工队伍,化解了信任危机,公交集团的创造力、凝聚力、战斗力显著增强,焕发出新的生机活力。

              同时,我们必须刀刃向内揭短亮丑,必须清醒的看到,我们的工作还存在很多不足,也面临不少困难和挑战。包括以下几个方面:一是高质量发展体制机制尚未完全建立,主要体现在企业经济下行压力加大、资金链紧绷、资产保值增值能力不强,新动能培育不足,创新能力欠缺;薪酬和绩效考核机制严重落后,激励约束不足,体现不了奖优罚劣。二是现代化经济体系尚未有效建设,主要体现在下属各业务板块习惯独立作战,缺乏团结协作,内在联系不足,没有形成合力,集团产业化与集群化的优势没有发挥出来;传统运输行业业绩下滑,缺乏互联网+运输、大数据分析与运用,信息化水平低下;公交场站建设严重滞后,尚未实现综合开发利用;物业长期低价出租,国有资源效益未能实现最大化;智慧公交建设投入不足,进展缓慢;三是全面开放新格局仍未形成,主要体现在推动发展的外部动力后劲不足,在参与“一带一路”等建设上开放程度不够,与粤港澳的高精尖企业合作层次相对较低,招商引资、招才引智做得非常不够,“不顺畅就改革,推不动就开放”仍需继续加强等。四是共建共治共享社会治理格局营造不足,主要体现在公交车这个“朝着共同目标前进的流动社区”中,不排队、不让座、乱扔垃圾等不文明现象依然存在;开斗气车、飞站甩客、态度恶劣等不文明驾驶行为依然存在。五是依法治企形同虚设,集团特别是分子公司党组织、董事会、经理层、监事会职责不清晰,作用未发挥,集体研究“三轻一小”推卸责任、个人决定“三重一大”胆大妄为的情况仍时有发生,有法不依、有规不守,法律意识、规矩意识淡薄,企业管理风险极高。六是意识形态领域斗争依然复杂,企业外围黑恶势力亡我之心不死,“地下执法队”活跃,线上线下、境内境外相互勾结,不断挑拨离间、造谣生事,影响队伍稳定;内部仍存在信任危机,有的干部缺乏威信,员工对企业的前途信心不足,长期以来造成了世界观、价值观、人生观严重偏差,散播负能量,诋毁企业形象,企图制造影响,个别员工比待遇不比贡献、比资历不比能力;七是党的建设方面还存在不少薄弱环节,党代会长期不召开,基层党组织虚化、弱化、边缘化问题未能彻底解决,党建和业务工作仍然存在“两张皮”现象;“圈子文化”“码头文化”的恶劣影响仍然大有市场,个别党员干部阳奉阴违,搞两面派、做两面人;有的干部缺乏担当、能力不足、效率低下,遇事不敢协调、不会协调;政令不通,督查督办不力,有令不行、贯彻落实不力的情况时有发生。

              解决公交集团存在的这些严重问题是我们必须担当的历史使命,我们必须清醒的认识到,“病来如山倒、病去如抽丝”,要解决上述问题,不可能一蹴而就,需要我们党委带领全体员工,经过持之以恒的艰苦奋斗、艰苦实践才能得到解决。

              公交集团过去的发展,是以习近平同志为核心的党中央坚强领导的结果,是市委市政府、市国资委亲切关怀指导的结果,是全市人民支持和全集团员工共同努力的结果!在此,我谨代表集团党委,向长期关心支持集团发展的各级领导、全市人民、全集团员工,表示崇高的敬意和衷心的感谢!

              二、新时代公交集团的新使命和基本方略

              中国特色社会主义进入新时代,公交集团进入了矛盾的凸显期和发展的机遇期。共享单车、共享汽车、网约快车、民航高铁的迅速发展,给公交集团带来巨大挑战;与此同时,珠海地处一国两制交汇点,是粤港澳大湾区的重要一极。港珠澳大桥的落成开通,给公交集团带来新的发展动能。公共新万博登录是重大民生,我们公交人是组织公共新万博代理运输的中坚力量。在推动珠海经济特区“二次创业”的新征程上,公交集团必须不忘初心,牢记使命,担负起党委、政府和人民重托,大力发展公共新万博提款运输事业,着力发挥城市运输“动脉”、精神文明“窗口”、经济社会发展基础支撑和人民生活重要出行工具的作用。

              我们必须充分认识到公交集团现阶段面临的主要矛盾是珠海市民日益增长的对更优质公共新万博苹果下载服务的需要,与公交各系统发展不平衡不充分的矛盾。要解决好这一主要矛盾,公交集团各子分公司必须要拥抱新时代,担当新使命,全面加强党的建设,坚持以人民为中心、以一线为重点、以问题为导向、以目标为引领,促进开创智慧公交、安全公交、人文公交新局面,促进社会效益、经济效益双丰收,不断壮大公交集团综合实力,实现公交集团的全面振兴,在珠海“二次创业”新征程中体现公交的使命担当、贡献公交的智慧力量。

              公交集团全面深化改革的目标是:贯彻新发展理念,深化公交系统供给侧结构性改革,转变发展方式,优化企业结构,转化生产动力,抓重点、补短板、强弱项,加快建设公交系统的“两网一平台”,加快分子公司转型升级,坚持推动公交基础设施的升级,坚持全面提升公交车辆(及充电站)的运营和维护管理水平,全面提升公交服务水平和企业竞争能力。

              公交集团依法治企的目标是:坚持党的领导、民主监督和依法治企的有机统一,完善和发展企业法人治理制度体系,推进集团治理结构和治理能力的现代化。坚持德治、自治、法治相结合,坚决依法扫黑除恶,营造共建共治共享企业治理格局。

              公交集团人才建设的目标是:全面实施科教兴企、人才强企、创新驱动发展战略,大力培育选拔优秀人才,把公交集团建设成为组织提供复合型人才的干部基地。建立科学的薪酬和绩效考核机制,建立“能上能下、能进能出”的用人机制,建立“公开、公平、公正”的人才招聘机制。

              公交集团公共关系的目标是:建设公交特色的公共关系体系,把公交文化与社区文化有机融合,实现良性互动、回应舆论关切、澄清谬误、宣传先进、团结群众,让人民群众支持公交、选择公交的各种服务,弘扬公交正能量,引领社会新风尚。

              公交集团公交服务的目标是:实现公交万人拥有率达到19标台,公共新万博提款乘客满意度高于80%,全市公交站点500米覆盖率达90%,公交机动化分担率逐年提高。

              公交集团最本质的特征是中国共产党的领导,要充分发挥党的领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实,充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,确保完成市委市政府和全市人民赋予公交集团的光荣使命。

              公交集团和各子分公司要结合自身实际,深刻领会集团目标体系的精神实质和丰富内涵,在各项工作中全面准确贯彻落实。

              (一)坚持以人民为中心。公共新万博官网运输的服务主体就是市民乘客,必须坚持把市民乘客对智慧公交、安全公交、人文公交的美好向往作为奋斗目标,全心全意为人民服务,为市民乘客提供更优质的公共新万博狗万服务。

              (二)坚持以一线为重点。一线员工是公交社区“领头人”,乘客安全“守护神”,直接服务于市民乘客,离市民乘客最近。必须坚持采取针对性更强、覆盖面更大、作用更直接、效果更明显的举措,面对面、心贴心、实打实关心关爱好每一个员工,实实在在解决难题、办成好事、增加福祉,让一线员工看到变化,得到实惠,使员工在组织上有归属感、工作上有荣誉感、生活上有幸福感,满怀信心创造公交集团新的业绩。

              (三)坚持以问题为导向。问题是工作的导向,更是发展的突破口。要紧紧抓住影响企业发展的重大问题和关键问题,增强工作推进的针对性和实效性。对于历史遗留的老大难问题,既要克服畏难情绪,更要主动出击、逐个突破,在解决问题的过程中,增强信心、提振士气,不断壮大公交集团综合实力。

              (四)坚持以目标为引领。以目标为引领就是要围绕目标、服务大局、狠抓工作落实,集中精力把实施方案、实施行动、督促检查、工作成果和宣传引导抓到位。要确定好实现目标的重点、路径、次序、方法,把工作目标更加精准地对接发展所需、基层所盼、市民所想,使目标成为实现梦想、引领工作和发展的动力。

              (五)坚持全面从严治党。要旗帜鲜明讲政治,全面增强服务群众和解决问题的本领,坚持党对公交集团一切工作的领导,促进全集团各级党组织建设全面进步、全面过硬,全面提升党员素质,努力把各级党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强堡垒。坚持正风肃纪,保证党员干部忠诚干净担当、发挥表率作用,保证广大党员以身作则,发挥先锋模范作用。

              同志们,新时代下的公交集团是靠我们凝心聚力、脚踏实地干出来的,是真刀真枪、攻坚克难干出来的!我们要在认真做好集团各项常规工作的基础上,抓好“四个走在全国前列”新要求的关键重点,坚持集中用力、务实奋斗,实现新突破,赢得新发展。

              三、凝心聚力、脚踏实地,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,开创工作新局面

              (一)在构建推动经济高质量发展的体制机制上率先探索

              1。完善法人治理结构。充分发挥党委领导作用,进一步明确法人治理结构中不同决策机构的职责权限、机构设置、运行机制等,推动在党委领导下的董事会、监事会和经营班子规范高效运作,建立更加符合有效制衡要求的治理结构和更为灵活高效的运营机制。明确集团对子公司在法人治理结构中的地位和作用,指导各子公司董事、监事和经理皆弄清弄懂在法人治理结构中决策、管理、监督的职责和权力以及工作程序。深化集团战略研究,明确发展目标和实施路径,为分子公司发展提供指引。

              2.优化企业运营机制。按照稳中求进的总基调,继续推动公交集团本部“大部制”改革工作;研究推动公交场站“站长”负责制管理模式改革,强化场站管理职能,夯实一线管理基础;全面实现“条块结合、上下相交、左右贯通、内外互动、开放共享”企业运营机制;压实责任链条,严格层级秩序,优化运作流程,创新方式方法,转变工作作风,提高办事效率;进一步探索建立红黄绿牌督办机制,构建“马上就办、办就办好”考核评价机制;进一步探索纪检、监察、审计、监事“四位一体”监督机制

              3.完善管理制度体系。开展企业制度体系的完善工作,对企业的各项制度进行梳理,围绕制度缺失或不够完善问题,以及制度之间交叉重叠或存在矛盾的问题,以国家的法律为准绳,结合企业实际情况,逐步完善健全科学的、有约束力的、奖罚分明的系列管理制度。在此基础上,强化执行力度,让规章制度真正落实,实现用制度管钱、管人、管事,确保各企业组织绩效和特许经营考核目标实现,推进实现企业治理结构和治理能力的现代化,形成集团发展企业群和部门协同有机体。

              4.推动薪酬分配改革坚持工资只增不减、规范薪酬体系、考核奖优罚劣、严格依法依规的原则。按照“以岗定薪、以能定档、以绩定奖、对标市场”的要求,通过对职级体系、职位归级、薪酬科目、给付标准、薪资级档、固浮比例绩效考核、调薪机制、人员薪资套级等方面的规范,健全和加强企业薪酬管理,逐步形成薪酬水平适当、结构合理、管理规范的收入分配格局,引导员工比贡献、比能力。通过承担责任、提升能力、创造业绩来获得晋升通道、实现工资合理增长。

              5.强化企业成本管控一是大力推进和加强全面预算管理制度。建立科学有效的项目财务风险管理和预警机制,有效降低和防范风险,避免因风险管理意识不强、制度不健全造成的损失。不断完善资金管理制度,加强各下属单位资金的监管指导,增加对成本的管理控制,提升资金使用的计划性,突出资金使用效益,确保集团公司资金规范科学的运行。二是优化生产成本管控流程。引导集团和下属各子分公司实行全员、全要素、全过程成本管控,积极对标同行业先进水平,健全完善成本管控责任制度和目标考核机制,努力实现成本费用增幅不断降低,企业效益不断提升。三是进一步加大对单车成本核算、材料消耗、物资采购的成本管控。

              6.建设复合型人才队伍。打造公交人才储备培训基地,开展不同专业不同层面的知识培训,缺哪一类的人才,重点培养哪一类人才,让员工从外行变内行、变专家,打造出学习型、知识型、技能型、创新型员工大军。构建老中青结合的干部队伍,大力培养年干部,打破条条框框,把优秀年轻干部用当其时,坚持德才兼备、以德为先,不拘一格选人才、用人才。创新人才交流机制,深化干部交流轮岗,打破职能分工壁垒,突破用人思维惯性。

              (二)在建设现代化经济体系上率先探索

              1.加快智慧公交系统建设,发展数据经济。加快公交“两网一平台”的建设,建立大数据中心,通过数据的交换与共享、分析与挖掘,为决策提供数据支撑和参考,提高数据变现的能力。将“智慧公交”建设纳入“智慧城市”建设系统,打造智能高效的调度系统、数据共享与分析平台以大数据为依据,优化调整公交线网、长途线路和出租车巡游区域,深化构建“快干支微”公交网络体系,提升公共新万博代理服务能力和效率,提高公共新万博狗万出行分担率,建立适应珠海经济社会发展和市民出行需要的多元化、智慧化、高端化公服务新模式;推动各类公共新万博代理工具和场站的实时视频监控全覆盖,提高公共新万博的出行安全感和营运管理服务质量加快推进配套充电设施的智能管理系统建设,提高充电效率;建设智慧公交指挥大厅,综合展示各类公共新万博下载营运调度、视频实况、交易数据等实时信息,提升营运管理水平五是实现企业内部管理全面信息化,对办公系统、财务管理、人事管理等系统全面升级,实现公司内部各板块之间的信息共享,建设与营运调度、财务供销存一体化的车辆维修管理及物料仓储管理系统,实现维修、物料全过程监督管理。

              2.做好港珠澳大桥新万博狗万服务保障,发展大桥经济。一是开通、延伸上岛公交线路,实现市内与人工岛之间的公交往来,为人工岛口岸提供高品质的公交服务;二是做强做大万达通口岸客运服务有限公司,做好接驳专线运营,提供全天侯、点对点的高端服务,满足多样化需求;三是作为港珠澳大桥穿梭巴士项目公司内地第二大股东,全力支持和保障穿梭巴士运营;四是加快推进港珠澳大桥公共新万博下载运输后勤保障基地建设,为穿梭巴士、接驳专线、大桥观光等公共新万博体育车辆提供优质的后勤保障。

              3.推动公交场站升级改造,发展场站经济一是加快推进应有未有的场站及配套设施建设,继续推动政府把公交场站纳入城市基础设施建设,将首末站打造为便民休息服务站。二是充分盘活现有大型公交场站资源,打造建设新万博提款综合体。探索通过政府收储,公开挂牌等一系列方法,在保证公共新万博app功能及配套建设的前提下,面向全球引进具备高端综合实力企业,实现城市公交、长途客运、出租车等公共新万博manbetx运输方式无缝接驳,同步配套发展商业、休闲、文化等业态,一站式满足出行、娱乐生活需求,形成珠海新的地标性新万博赢钱建筑,进一步开创城市政府、公交企业和市民乘客多方共赢的良好局面。同时争取政府把部分拍挂收入用于增强公交造血能力,反哺公交运营,逐步实现长途客运企业转型发展。

              4。全面塑造公交新形象,发展品牌经济。一是完成全部公交车辆的新能源化整体提升公交车形象及质量,彻底消除公交车尾气和音污染,助力城市空气质量迅速提升。二是制定各类工作指引,加强服务规范培训,不断提升服务意识、技能水平和综合素质,打造服务品牌三是持之以恒开展“黑胎亮毂,明窗净椅”行动,实现车容车貌管理常态化、制度化,擦亮公交名片。四是实施公交广告品质提升行动,将公交车身广告打造成城市文明宣传的风景线,提升城市品位形象。

              5.深化安全公交建设,实现安全效益最大化强化公交运营管理的全员安全责任意识,通过将安全管理制度标准化、具体化、人性化和可操作化,成为司乘人员的工作习惯,切实保障市民安全出行,减少各类事故,全力保障人民群众和司乘人员的生命财产安全。做好重大节假日关键时期安全生产工作,强化落实“5321”驾驶规范和“520”进出站规范以及“530”路口行车规范。标准化建设各枢纽站,完善场站灯光照明、标识指引等设施设备,做好乘客引导,实现人车分流,降低场站安全隐患。

              6。做强公交培训业务,发展培训经济。一是扩大传统业务市场份额。致力解决训练场地不足问题,依托集团自身资源优势,树立A牌驾培品牌,探索C牌自营模式,借行业规范管理及全面整治契机,规范管理链条,提升服务水平,深耕细作,固本强基,遏止传统业务发展颓势,努力做优做强,进而打造国有驾培标杆企业。二是为集团发展培养各类人才。开展内部各层级员工培训,通过线上线下、内训外训结合的方式,创新培训模式、丰富培训内容,建设公交人才储备基地。三是发展培训经济。在做好内部员工培训的同时,努力做好市场拓展。争取上级行业主管部门政策扶持,对接各类行业协会,在精准培训、会展经济、论坛经济等方面进行开拓,打造公交培训品牌。

              7。推动各板块转型升级,发展集团经济。一是对下属两家长途运输企业进行整合,统一调度、统一管理,实现人力资源的最大化利用,和企业效益的最大化。二是探索打破传统客运瓶颈,实施粤港澳大湾区城际巴士联盟联运项目。三是实现出租车管理的绿色发展,按市新万博苹果下载运输局统一部署,更新更换新能源出租车;同步探索开创小汽车充电站(桩)建设新模式,实现智慧充电管理。四是加快推进广告业务新媒体建设,积极开拓电子媒体新业务,深度调研开发网络媒体,进一步投放多功能在线广告平台项目;同步推广完善媒体资源智能化管理系统,提升经营效率及业务管理水平。五是强化物业的集中化、专业化管理,敢于动真碰硬,解决物业长期低价出租的突出问题。

              (三)在形成全面开放新格局上率先探索

              1。开创“互联网+新万博亚洲运输”新格局。一是实施南方公交云项目。与互联网龙头企业阿里巴巴旗下的公交云平台合作开展“南方公交云”项目,聚焦城市出行难题,以移动支付、公交运营数据可视化、云公交、云调度、云管理等服务,建设与互联网深度融合的智慧公交平台。二是开展定制新万博登录服务项目。通过数据的开放共享和大数据分析利用,进一步深化定制公交、定制通勤、定制旅游等服务,提供更高端、个性化的出行服务;三是开通旅游观光专线。探索与港澳企业合作,开展定制旅游观光专线业务,通过一票通的形式,将珠海各旅游景点全面连接,使用特定公交车型,助力打造珠海旅游文化;四是实现巡游出租车服务与打车平台的融合,提高服务质量,稳步提升市场份额;五是打造集仓储服务云平台、运输服务云平台、跨境电商服务云平台于一体的公交物流云平台,推动公交物流从传统的物流企业向互联网+物流企业转型。

              2.开创资产盘活利用新模式。探索对符合条件的物业综合开发或资源盘活的实施路径,通过引入战略投资者等方式,结合城市更新的相关政策,对闲置土地和老旧物业,提出开发、拆建、更新、包装等方案,打造物业盘活、资源有效利用的试点,使集团的物业资产快速升值。稳步推进保利通兰埔工业园、湾仔工业园物业的盘活利用,促进国有资产保值增值和提升城市形象。

              3。发展传媒服务新模式。与新兴科技企业合作,以创新思维结合新技术新媒体,通过互联网、物联网和大数据的运用,实现传统户外媒体向电子化户外媒体的转型,建立政府信息发布、城市文明宣传、健康文化传播的综合性平台,通过声音与影像的结合,立体覆盖、精准及时发布各类信息,以新业态、新模式助力建设珠海新经济。

              4。实施公交支付业务转型发展。将增资扩股后的珠海市珠海通科技有限公司转型发展成为互联网平台公司,通过加快软硬件升级,进一步探索多种形式的现代支付方式。在粤港澳大湾区新的历史机遇下,借助全国唯一实现融合公交卡刷卡乘车、微信和支付宝扫码乘车、银联闪付乘车的运营经验,通过扩展应用场景,构建实名制及大数据平台等能力,抢占互联网流量入口,主动参与新技术的支付领域,努力使珠海通成为珠海本地乃至粤港澳地区较有影响力的生活服务平台。

              5。建设物流集散基地。抓住一带一路倡议和粤港澳大湾区建设的契机,利用靠近港珠澳大桥出口的地缘优势,发挥桥头堡和集散地功能,开展承接香港、澳门物流向中国大陆和一带一路国家分流的业务,在广州、香港和澳门分别寻找战略合作伙伴,通过“业务合作、增量分成”的模式将现有物流仓库打造成为珠海建设珠江西岸国际商贸物流中心的一个重要转运节点。发挥公交集团的资源优势,形成物流与公交业务融合发展的局面,寻找战略合作伙伴,扩大物流基地。

              6.实施物业专业化管理。一是与现代化物业管理公司合作,对现有物业资源出租管理情况进行全面清查梳理,制定物业资源价值提升总体规划,探索优化物业出租业态、整体出租、分类出租等各种方式,实现物业资源收入的最大化的同时提升公交物业品牌形象。二是加强信息化管理建设,拓宽物业的经营范围,发展物业托管、代理、策划、包装、运营等业务;三是成立专业物业管理服务公司,危险废物收集转运公司,承接集团内部物业管理和废旧物资处理的同时,提供转岗机会,承担社会公益;四是开展物业策划工作,对集团今后整个物业、土地的开发做咨询策划,实现物业策划、开放、运营全周期的管理。

              (四)在营造共建共治共享社会治理格局上率先探索

              1。大力推进公交德治,弘扬公交正能量,引领社会新风尚。按期出版公交报,启动公交志编写工作,提炼公交文化底蕴。持续开展“讲述公交人自己的故事”“新时代最美公交司机”评选等系列活动,增强全体员工作为公交人的自豪感、荣誉感和自信心。培育更多爱岗敬业、甘于奉献的“公交劳模”,号召向劳模学习,用劳动实现人生价值、用劳动成就美好生活,推动企业文化建设持续健康发展。培育更多精益求精、勇于创新的“公交工匠”,建立创新奖励制度,鼓励员工在平凡的岗位上进行创新、发明。工会、共青团等群团工作齐发力,大力表彰公交好司机、好员工、好乘客,用好模范和榜样的力量,辐射影响社会更多的人见贤思齐、崇德向善,加入到好人好事队伍里来。

              2.大力推进公交自治,找到最大公约数,画出最大同心圆。主动走出企业、走进社区,加强公交与社区的良性互动,努力把公交文化融入社区文化,通过社区平台宣传公交文化。与社区党支部结对共建,同社区居民讨论制订《文明乘车公约》,倡导社会共同遵守。同时在企业内部健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,推进厂务公开、业务公开,落实职工群众知情权、参与权、表达权和监督权,充分调动各级员工的积极性、主动性、创造性。坚持和完善职工董事制度、职工监事制度,支持职工代表有序参与公司治理。建立员工会议列席制度,在研究涉及员工切身利益的重大决策上听取员工意见,保证员工对企业重大事项行使审议建议权。

              3.大力推进公交法治,坚决扫黑除恶,营造安全稳定环境。一是大力普法,主动配合好公安、城管等机关部门执法,坚决用法律的利剑,严惩公交车上的犯罪分子,坚决打击罔顾人民群众安全和生命财产、自行其是的坏分子。二是坚决开展扫黑除恶专项斗争,依法重点打击九类黑恶势力煽动群众闹事,组织策划蛊惑群体性上访黑恶势力;插手法律纠纷,充当“地下执法队”的黑恶势力;跨国跨境渗透,企图制造社会动乱的黑恶势力;组织网络水军在网上造谣诽谤黑恶势力;威胁政治安全,企图动摇党的执政基础黑恶势力;企图造成聚众扰乱新万博官网秩序的黑恶势力;经营、参与“黄赌毒”违法犯罪活动的黑恶势力;恶意围标竞标的黑恶势力;操控物业长期低价出租的黑恶势力。全体员工同心同德,想在一起,干在一起,在安全稳定的环境中服务好市民。

              (五)在全面加强党的领导和基层党的建设上积极行动

              1.坚持党对公交集团一切工作的领导。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面学习贯彻党的十九大精神,严肃党内政治生活,严明政治纪律和政治规矩,开展“不忘初心牢记使命”主题教育,引导各级党组织和广大党员牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,落实“两个坚决维护”、做到“四个服从”,牢记“五个必须”,坚决反对“七个有之”。坚持围绕中心、服务大局,充分发挥党委统领全局、协调各方领导核心作用,保证党和国家方针政策、重大部署在公交集团贯彻执行,保证公交集团党委各项任务目标有效落实。

              2.推动基层党组织建设全面进步。贯彻新时代党的建设总要求,以提升组织力为重点,以加强基本组织、基本制度、基本队伍、基本活动和基本保障建设为主要内容,落实加强党的基层组织建设三年行动计划实施方案,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,使得支部能够真正担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。

              3。坚定不移正风肃纪反腐。持续推进巡察整改,不断深化和巩固拓展巡察整改成果。持之以恒落实中央八项规定精神,惩治基层形式主义和官僚主义问题。加强党内政治文化建设,坚决防止和反对个人主义、本位主义,圈子文化、码头文化、写信告状文化,坚决反对搞两面派、做两面人。加强党风廉政建设和反腐败工作,正确运用“四种形态”,严格教育执纪监督问责,让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线,努力营造风清气正的良好政治生态。

              4。推进党建与生产经营深度融合。坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展,把提高企业效益、增强市场竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点,把改革发展成果作为检验党组织战斗力的重要标尺。建立对企业内部各项政令、生产经营工作部署落实情况的监督体系,治理不作为、慢作为、乱作为等问题,推动管理从“宽松软”走向“严紧硬”。坚持开展“党员示范岗”等党建品牌创建活动,发挥党员先锋模范作用。

              同志们,中国特色社会主义进入了新时代,珠海公交集团在新时代受到了市委市政府更加高度的重视。我们要建设新公交、发展新经济、创造新生活,大力发展公共新万博登录运输事业,在珠海“二次创业”新征程中体现公交的使命担当、贡献公交的智慧力量!让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以人民为中心、以一线为重点、以问题为导向、以目标为引领,凝心聚力、改革创新,一张蓝图绘到底,以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加踏实的作风,为开创智慧公交、安全公交、人文公交新局面,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗!

               

               
               
                     
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